مقدمة
غالبًا ما يعتمد قرار المضي قدمًا في المشروع بشكل حصري تقريبًا على تقديرات التكلفة المفاهيمية المبكرة، وتوفر هذه التقديرات الأساس لتوقعات التدفق النقدي والتنبؤات المستخدمة أثناء دراسة جدوى المشروع. يمكن أن تؤدي تقديرات التكلفة غير الموثوقة إلى تجاوزات كبيرة في التكاليف في وقت لاحق من عمر المشروع عندما يكون الوقت قد فات لاحتوائها
ستوفر الدورة التدريبية لمهارات تخطيط المشاريع والجدولة وتقدير التكلفة المهارات اللازمة لجدولة المشروع بشكل سليم والمهارات المطلوبة لتقدير التكلفة والتخطيط. ستعمل هذه الدورة على تعزيز مهارات ومعارف المندوبين بشكل كبير وتحسين قدرتهم على تخطيط وجدولة مشاريعهم بشكل صحيح، بالإضافة إلى إجراء التقديرات على المستويين المفاهيمي والتفصيلي، ومقارنة البدائل الممكنة بسرعة وكفاءة
الأهداف:-
- اكتساب المعرفة بالتقنيات المستخدمة في تخطيط الموارد والتحكم فيها
- فهم المفاضلات بين تكلفة الوقت والتكلفة
- تحديد مصادر المخاطر وتقليل تأثيرها وكيفية الحفاظ على زخم المشروع
- تعرف على كيفية إدارة وثائق المشروع وإعداد التقارير
- تطوير أنظمة مراقبة ومراقبة الأداء الفعالة
- اكتساب المعرفة بالتقنيات المستخدمة في تقدير المشروع
- فهم الأنواع المختلفة من التقديرات المستخدمة لتقدير تكاليف المشروع
- فهم أنواع العقود المختلفة بناءً على توزيع المخاطر
- تطبيق الترتيبات التحفيزية بشكل فعال للحصول على أفضل النتائج من العقد
الذي ينبغي أن يحضر:تعتبر الدورة التدريبية مهارات تخطيط المشاريع والجدولة وتقدير التكلفة مثالية لما يلي:
- مهندسي تخطيط المشاريع
- تقديرات تكلفة المشروع
- مصممي المشاريع
- مخططي المشاريع والمجدولين
- محترفي العقود
- موظفي المشتريات والمشتريات في المشروع
- مراقبة المشاريع وخدمات الأعمال المهنية
اليوم الأول تخطيط نطاق المشروع والتعاريف (الأساسيات)
- مقدمة لإدارة المشاريع
- تخطيط النطاق
- حزم العمل، خطة تنفيذ النطاق
- القيود الثلاثية – تكلفة الوقت، والنطاق
- أنظمة تسليم المشاريع
اليوم الثاني تخطيط الجدول الزمني للمشروع وطريقة المسار الحرج:
- أسبقية تخطيط الشبكة
- تحليل المسار الحرج، تحليل تعويم المشروع
- جدولة الرصاص والتأخر، المخططات الرئيسية
- مخطط جانت – جدول الأساس
- عمليات تقدير المشروع. تخطيط الإنتاج والإنتاجية
اليوم الثالث تسريع جدول المشروع:
- الظروف التي تتطلب تسريع المشروع
- المفاضلة بين الوقت والتكلفة ونطاقها
- تقليل وقت المشروع
- تكاليف المشروع المباشرة وغير المباشرة
- خيارات لتسريع الجدول الزمني
- ملفات تعريف مخاطر نشاط الشبكة
اليوم الرابع التخطيط لطوارئ المشروع:
- تقنية تقييم ومراجعة البرامج (PERT)
- تحليل تقارب المسار
- حل مشكلة تقارب المسار
- أنواع ملفات تعريف مخاطر الشبكة
- التوزيع الطبيعي والانحراف المعياري
اليوم الخامس جدولة خط التوازن
- إعداد جدول خط التوازن
- موازنة الجدول الزمني
- حسابات لجدول خط التوازن
- الوحدات المستهدفة في الأسبوع
- تحديد حجم الطاقم
- جدول زمني متوازن للمشروع بدون مخازن مؤقتة (الإنهاء والبدء)
Course No. (028) مهارات تخطيط المشاريع والجدولة وتقدير التكلفة
مهارات-تخطيط-المشاريع-والجدولة-وتقدير-التكلفة-1